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新市民·追梦桥:河北快三搭桥建家幸福生 逐浪百姓安居梦


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搭桥建家幸福生? 逐浪百姓安居梦

——河北快三县实施“新市民·追梦桥”工程综述

????现年62岁的吴显杨,脸朝黄土背朝天,干了几十年农活,患有慢性病,没上过学,没进过城,生活极度困难。
????接着易地扶贫搬迁政策的东风,如今不仅搬进河北快三县双塘街道丽景社区,住进了宽敞、舒适的房子,还通过参加实用培训,成功在县人民医院实现了就业,主要从事后勤保洁服务工作,每月都可以拿到2000元工资,生活终于有了保障。
????吴显杨是河北快三县实施易地扶贫搬迁,特别是实施“新市民·追梦桥”工程后,带领广大易地扶贫搬迁群众安居稳居的一个缩影。

????“十三五”期间,河北快三县累计实施搬迁安置39431人,今年来,河北快三县聚焦易地扶贫搬迁后续扶持工作,深入推进“新市民·追梦桥”工程,党建带群建,紧扣“1+3+X”工作机制,聚焦群众所急、党政所需、工青妇所能,坚持党委领导、资源整合、共建共用、各记其功原则,健全“五个体系”,建强“五个组织”,助搬迁群众迁居、安居、乐居、稳居、优居,实现从“搬得出”向“稳得住、快融入、逐步能致富”转变,谱写出一幅易地扶贫搬迁的宏伟篇章。

六力齐发

保障有了路更清

????审时而度势,谋定而后动。今年来,河北快三县注重党委统筹、党建引领、社会联动、群众共富,从顶层设计、谋篇布局、组织建设、定点包保等方面着手,全面推动“新市民·追梦桥”工程各项工作的落地落实。
????——组织领导有力。成立由县委副书记任组长,工青妇等23个部门为成员的“新市民·追梦桥”工程领导小组,下设办公室和项目资金保障组、宣传推动组、督查督办组等工作组,抽6名干部具体办公。11个乡镇(街道)和安置点分别成立领导小组和管理小组,形成了一级抓一级,层层抓落实的工作格局。

????——安排部署发力。迅速贯彻落实,及时组织召开县委常委会、动员部署会等会议研究部署“新市民·追梦桥”工程,细化任务清单、工作方案、实施意见等文件,定期实地指导安置点所在乡镇(街道)和安置点启动落实“新市民·追梦桥”工程。
????——品牌创建添力。按照“五有”标准,聚焦群众关心的民生实事,党群共建共驻,标准化打造搬迁户找到归属感、享有幸福感的“套餐服务”阵地。在1个安置点建立党委并实行书记主任“一肩挑”,同步在3个社区建立居支监“三委”。健全“六个组织”,强化队伍建设。创建脱贫攻坚夜校、爱心陪伴、爱心驿站、暖心大姐等服务阵地。
????——顶层设计得力。建立“新市民·追梦桥”工程“1+3+X”工作机制、督导考核机制、经费人员保障机制和联合推动机制,落实工程联席会议、调度会议和推进会议制度,完善联系服务制度、责任包保制度。创新“八比八看”文明行动、“五业联动”就业模式、“四讲四爱”感恩文化、“双线四维”治理模式等工作制度,确保“新市民·追梦桥”工程增民生福祉。

????——需求保障给力。落实县“新市民·追梦桥”工程领导小组办公经费、工作经费、示范点及11个工程服务中心标准化规范化建设经费。调剂专职干部4人,下派驻村(区)干部50余名,并实现工作、关系、管理和考核四个划转,选派青年志愿者、社会工作者80余人,增派医疗人员、警务人员50余人。

????——责任包保亲力。建立包保责任制,明确工程市级示范点由县级领导包保联系,其余服务中心由所在乡镇党政主要同志包保联系,明确分管领导和具体主抓人员。县工程领导小组办公室实行联系督导机制,由县委组织部、县总工会、县妇联、团县委等单位科级领导具体负责联系各“新市民·追梦桥”工程建设工作。

五个推动

清单明了路更稳

????今年来,河北快三县坚持强引领促融合,强有力推动“新市民·追梦桥”工程,将搭“五桥”建“五家”转化为群众搬入新环境、融入新生活、过上好日子的生动实践。
????——落实高位推动。县委书记组织召开2次县委常委会,听取5次汇报,作出3次批示,7次到安置点实地调研指导,亲自部署推动“新市民·追梦桥”工程。县委分管领导定期组织部署会、专题会等10次,实地调研指导23次,牵头落实各项目标任务。先后组织工青妇部门实地调研4次,聚焦搭“五桥”建“五家”,逐一对照“五有”标准和“五个体系”建设开展全面排查,摸清情况,逐项分析研判定举措。

????——统筹调度推动。上下“一盘棋”,按照一项工作一个牵头单位要求,整合部门资源,逐项落小落细省24条、市50条和县工程细化方案、示范点建设方案等文件精神,对落实过程遇到的问题和困难及时进行了调度,确保了每项工作落地。
????——示范引领推动。打造1个市级示范点,3个县级示范点。按照典型引领、示范带动思路,采取抓点、连线、拓面方式,分级、分类、分步有序推进示范点创建工作,确保全县“新市民·追梦桥”工程全面推进、全面过硬。
????——督导考核推动。将“新市民·追梦桥”工程纳入河北快三县委、县河北快三对各部门、各乡镇(街道)年终绩效目标考核内容,采取专项督导、挂牌督战、工作提示等方式,确保每项工作任务落实落细,印发工作提示6期,开展挂牌督战2次、专项督导1次。
????——宣传总结推动。采取系列宣传、深度宣传和动态宣传等方式树典型,认真总结提炼、广泛宣传推介,省级以上内外媒体报道30余条,市级新闻媒体刊发信息20余条,人民网、学习强国、贵州新闻联播、贵州日报等主流媒体宣传推介了丽景社区就业创业工作。

四个创新

干劲足了路更长

????围绕提升群众参与感、获得感、幸福感,聚合机制、聚合资源、聚合力量,创新四强四陪、八比八看、五业联动、五力聚合、双线四维、六个课堂等举措搭桥建家,建设为搬迁群众谋幸福、谋致富的服务工程。
????——建好“五支队伍”。探索建立“五支队伍”合力攻坚易地扶贫搬迁安置点后续扶持工作机制,开展专职队伍驻工作试点,调剂4个事业编制划转到丽景社区,遴选干部专职驻区开展工作。选派驻点干部61名,实行“四个划转”、不定期调研评估,保障派驻干部管得住、能履职、作用好。健全“五类组织”,选优配强班子及队伍,通过激励机制激发民选干部活力。到目前,民选干部100余名,培育后备力量46名。吸引志愿服务队伍开展活动130余次。发挥“亲情、乡情、友情”优势,感召县内外春晖使者参与服务建设,组建春晖使者队伍37名。

????——推行“五业联动”。按照“村社合一、合署办公”模式,建立村(社区)领办集体经济合作社和劳务合作社,实行合作社理事长、党组织书记一肩挑。创新行业摸底、职业培训、产业发展、创业扶持、就业推荐“五业联动”村集体经济发展模式,探索“民心党建+合作社+X”运行方式,分项建立搬迁群众情况、企业基地用工情况和国家政策扶持情况等行业摸底台账,分类组织开展技能、心理和道德专项职业培训,提供“一条龙保姆式”创业服务。建立务工人员台账6000余人、就业岗位台账7000余个、扶持政策30多个,支持自主创业600余人,领办红薯、茶叶等产业基地2000多亩,成立驻外服务站2个,联络站6个,创办扶贫车间4个。
????——探索“双线四维”。紧扣“平安社区”创建活动主题,突出社区治理现代化和智能化主线,推行安置点线上、线下、网格、数字、制度、积分“双线四维”治理模式。建强社区治理综治中心主阵地,充实社区矛盾纠纷调解委员会、法律咨询服务组、义务联防队等综治队伍,健全社区《居规民约》。实施天网工程,建好平安智能管理系统。创办春晖励志超市,完善“居委会+网格+小组+楼栋”管理体系,保障社区搬迁群众生命财产安全,促进社区和谐稳定。迄今,调解矛盾纠纷60余起,开展法律培训50余期3000余人(次),安装卡口拍摄头150个。

——实施“五微工程”。探索微楼长制、微田园、微企业、微行动、微信群“五微”做法。塘头创新开展安置点“微田园”和“红白喜事便民服务”工作,按每块面积66.6平方米标准均分后,以每年50元租金标准租赁给搬迁群众种植蔬菜,既解决了搬迁群众吃菜问题,解决了300多户搬迁户传统劳作习惯。建立红白喜事便民服务中心,组建红白喜事志愿便民服务队,提供固定场地作为搬迁群众办理红白喜事地点,促进搬迁群众从搬得出向稳得住转变。建立了“新市民一家亲”微信管理群,达到“随呼随应、随叫随到”效果。

征程万里风正劲,重任千钧再奋蹄。以更加昂扬奋进、勇于担当、锐意创新的精神,投身“新市民·追梦桥”的实践中,以新气象新作为谱写易地扶贫搬迁后续扶持新华章。(来源:铜仁组工)


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